Führung in Veränderungsprozessen

Führen im Change Management mit dem Leitfaden für die Praxis

Das Buch behandelt das Thema Führung im besonderen Kontext des Wandels in Organisationen. Angesprochen sind dabei Führungskräfte des öffentlichen und privaten Sektors, die in ihrer Aufgabenstellung mit Veränderungsprozessen konfrontiert sind – sei es als

• Initiator oder Auftraggeber
• Mitglied einer Lenkungs- oder Steuerungsgruppe
• Prozessbegleiter
• Leiter oder Mitglied einer Projektgruppe

Von Bedeutung ist der Band aber auch für Mitarbeiter, die von Veränderungsprozessen betroffen sind oder ganz allgemein an diesem Thema Interesse haben.

Grundlagen der Veränderung

Der Band gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil gibt eine Einführung in die Aufgabenstellung »Führen in Veränderungsprozessen«. Anschließend behandelt der Autor Persönlichkeitseigenschaften und ein System zur differenzierten Beschreibung der für Führung relevanten Fähigkeiten. Ein weiteres Kapitel zeigt die Voraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen bei Verhaltensänderungen von Menschen auf. Es erläutert, wie sich solche Veränderungen vollziehen und wie man jemanden dabei unterstützen kann. Darüber hinaus vermittelt der Leitfaden die Vorgehensweise bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen und die Bedeutung der Veränderungsfähigkeit von Organisationen.

Besondere Führung gefordert

Der zweite Teil des Buches widmet sich spezifischen Führungssituationen und -aufgaben in Veränderungsprozessen. Aufgezeigt wird dabei die Bedeutung von Glaubwürdigkeit und Vertrauen. Den Veränderungsbedarf frühzeitig zu erkennen und Betroffene angemessen für die Gestaltung und Realisierung notwendiger Maßnahmen zu gewinnen, ist hier besonders wichtig. Anschließend beschreibt der Verfasser, wie solche Maßnahmen strategisch eingebunden werden können.

Zielführend

Veränderungsprozesse in Organisationen sind meist funktions- oder bereichsübergreifend. Erforderlich ist dazu effiziente Teamarbeit. Die entsprechende Teambildung und Teamführung werden daher in einem weiteren Kapitel behandelt. Der Autor spricht aber auch die Rolle der Führung im Prozess der Findung, Abstimmung und Verfolgung von Zielen sowie widersprüchliche Denk- und Handlungskonzepte und ihren angemessenen Ausgleich an.

12 Verhaltensmuster

Der Anhang beschreibt 12 Verhaltensmuster, die eine besondere Relevanz für Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen haben. Sie können als Hilfsmittel dazu dienen, konkrete Führungssituationen zu analysieren und Anforderungsprofile zu entwickeln. Sie ermöglichen außerdem Selbst- und Fremdeinschätzungen, die einen Überblick über Eignungen und potenzielle Risiken verschaffen.

Inhaltsverzeichnis (PDF)

Leseprobe (PDF)